6s什么时候出来的

一、6s的诞生背景

6s，即“六项精进”，是一种源自日本的管理理念，它起源于20世纪50年代的日本企业界。这一理念最初由日本质量管理大师稻盛和夫提出，旨在通过六个方面的精进，提升工作效率，改善工作环境，增强团队凝聚力。6s究竟是什么时候出现的呢？

二、6s的起源与发展

1.稻盛和夫的提出

6s理念最初由日本质量管理大师稻盛和夫在20世纪50年代提出。当时，稻盛和夫在日本一家半导体公司担任技术员，他发现公司的生产环境杂乱无章，工作效率低下。为了改变这一现状，他开始研究并提出了6s理念。

2.6s在日本的推广

随着6s理念的提出，日本企业界开始纷纷效仿。在20世纪60年代，6s理念在日本企业中得到广泛应用，并逐渐成为日本企业质量管理的重要组成部分。

3.6s的全球传播

20世纪80年代，6s理念开始传入我国，并逐渐在全球范围内得到推广。如今，6s已成为全球范围内企业提升管理水平的有效工具。

三、6s的六个方面

1.整理（Seiri）：将工作场所的物品分为有用和无用两类，将有用的物品放置在合适的位置，无用的物品则清理出工作场所。

2.整顿（Seiton）：对工作场所的物品进行分类、标识，确保物品放置有序，便于查找。

3.清洁（Seiso）：保持工作场所的清洁，定期进行打扫，防止污染。

4.清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使清洁成为工作的一部分，形成良好的工作习惯。

5.精益（Shitsuke）：培养员工的自律精神，提高员工的责任感和使命感。

6.持续改进（Shitsuke）：不断优化工作流程，提高工作效率，追求卓越。

四、6s的应用与效果

1.提高工作效率：通过整理、整顿，使工作场所物品有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。

2.改善工作环境：保持工作场所的清洁，营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度。

3.增强团队凝聚力：通过共同参与6s活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

4.提升企业竞争力：6s理念的应用有助于企业降低成本、提高质量，从而提升企业竞争力。

6s理念自20世纪50年代提出以来，已在全球范围内得到广泛应用。它不仅为企业带来了实实在在的效益，还成为了一种企业文化。了解6s的起源与发展，有助于我们更好地应用这一理念，为企业创造更多价值。